بمشاركة نخبة من الخبراء وكبار المطورين والمسؤولين الحكوميين، أطلقت منصة إنفستجيت مائدتها المستديرة السادسة والعشرين تحت عنوان “من التراث إلى الآفاق: دمج فرص الاستثمار في العقارات والسياحة”، بفندق النيل ريتز كارلتون – قاعة «ألف ليلة وليلة»، لمناقشة آفاق التكامل بين القطاعين العقاري والسياحي باعتبارهما ركيزتين أساسيتين لنموذج التنمية المستقبلية للدولة، في إطار رؤية مصر 2030.
جاءت المائدة المستديرة بمشاركة ممثلين عن وزارة السياحة والآثار، ووزارة الإسكان والمرافق والمجتمعات العمرانية، ووزارة الاستثمار والتجارة الخارجية، إلى جانب قيادات تنفيذية ومطورين بارزين، في حوار موسّع تناول العلاقة التكاملية بين تطوير العقارات وصناعة السياحة كقاطرة مزدوجة للنمو الاقتصادي المستدام.
وأدار جلسات النقاش الأستاذ معتز صدقي، المدير العام لشركة ترافكو هوليدايز، بمشاركة عدد من أبرز الشخصيات، منهم:
- د. م. عبد الخالق إبراهيم، مساعد وزير الإسكان للشئون الفنية
- م. خالد صديق، رئيس مجلس إدارة صندوق التنمية الحضرية
- د. مصطفى منير، رئيس الجهاز التنفيذي للهيئة العامة للتنمية السياحية
- محمد يوسف، مستشار رئيس الهيئة العامة للاستثمار للترويج
- هشام الدميري، العضو المنتدب التنفيذي لشركة إيجوث
كما شارك نخبة من قيادات القطاع الخاص، من بينهم:
كريم سلطان وم. مصطفى الشريف من شركة DCUD (دلتا كابيتال للتطوير العقاري)،
د. بهاء سالم رئيس مجموعة السالم القابضة،
م. عمرو جزّارين رئيس مجلس إدارة أوراسكوم بيراميدز،
علاء عاقل رئيس مجموعة جاز للفنادق،
كريم شافعي رئيس شركة الإسماعيلية للاستثمار العقاري،
عمر الطيبي الرئيس التنفيذي لشركة TLD – The Land Developers،
م. أحمد إهاب الرئيس التنفيذي لشركة مدار للتطوير العقاري،
إضافة إلى قيادات من شركات فانتدج، برايم، براسبل، مصر لإدارة الأصول العقارية، Intro القابضة، مجموعة حروف للمشروعات السياحية، والغرفة التجارية الأمريكية AmCham.
خمس محاور رئيسية للتوصيات
اختُتمت فعاليات المائدة بتقديم مجموعة من التوصيات العملية لتسريع دمج القطاعين العقاري والسياحي، قُسمت إلى خمسة محاور رئيسية:
أولاً: السياسات والتشريعات
- تسريع إصدار وتفعيل القوانين المنظمة للتكامل بين العقارات والسياحة، وخاصة قانون تراخيص السياحة رقم 8 لسنة 2022.
- توحيد إجراءات التراخيص والموافقات عبر الرخصة الذهبية.
- تطوير منظومة الحوافز الاستثمارية المشتركة للقطاعين.
- تفعيل آليات التحكيم الدولي لتسوية منازعات المستثمرين.
- إعداد خريطة قومية للمشروعات العقارية–السياحية لتوجيه التنمية.
- إنشاء لجنة دائمة للتنسيق بين الوزارات المعنية.
- وضع آلية رصد وتقييم الأداء لضمان التنفيذ الفعلي للسياسات.
- تشجيع المطورين على دمج المكونات الفندقية داخل المشروعات العقارية.
ثانياً: تطوير القطاع العقاري
- دمج مكونات الضيافة بالمشروعات العقارية الجديدة.
- تعميم تطبيقات المدن الذكية والتحول الرقمي في الترخيص والتسويق.
- التوسع في المجتمعات السكنية المتكاملة في المحافظات كثيفة السكان.
- إدراج مبادئ الاستدامة والهوية البصرية في التصميمات المعمارية.
ثالثاً: تطوير القطاع السياحي
- تحسين تجربة السائح وتدريب الكوادر على معايير الخدمة العالمية.
- التوسع في السياحة المستدامة والثقافية والطبية والتراثية.
- ترميم الأصول التاريخية وتحويلها إلى فنادق تراثية.
- تسريع تنفيذ خطة إضافة 300 ألف غرفة فندقية جديدة لتحقيق مستهدف 30 مليون سائح سنوياً.
- تسهيل تحويل الوحدات السكنية إلى شقق فندقية مرخصة.
رابعاً: التوعية والترويج
- تنويع الأنشطة السياحية (الترفيه، التسوق، العلاجية، الداخلية).
- تعزيز الشراكات مع المؤسسات الإعلامية الدولية للترويج لمصر كوجهة استثمارية وسياحية متكاملة.
- تطوير البنية التحتية للمطارات وتحسين تجربة الوصول للسائحين.
خامساً: الكفاءة التشغيلية
- تطوير منظومة النقل الداخلي والربط بين الوجهات العقارية والسياحية.
- تعميم النماذج الناجحة مثل مشروع تطوير أهرامات الجيزة كنموذج متكامل يجمع بين السياحة والثقافة والتنقل المستدام.
رعاة المائدة وشركاؤها
جاءت هذه المائدة تحت رعاية شركة DCUD (دلتا كابيتال للتطوير العقاري)، والراعي البلاتيني مجموعة السالم القابضة، والرعاة الذهبيون: TLD – The Land Developers ومدار للتطوير العقاري، والرعاة الفضيّون: فانتدج للتنمية العمرانية، مينت لإدارة الأصول العقارية، مصر لإدارة الأصول العقارية، ومجموعة براسبل للفندقة.
وشملت قائمة الشركاء الإعلاميين: جريدة العقارية، جريدة البورصة، ديلي نيوز إيجيبت، الجدعان العقارية، عقار ماب، مجلة أصول مصر، بوابة بلوم، بروبرتي بلس، البوابة العقارية، وإسكان مصر.
